기업 혁신 연재칼럼 16탄(마지막편) -혁신과 구조조정의 차이
대기업이나 공기업 CEO들이 새로 취임했을 때나 새해 계획 등을 밝힐 때에 보면 이런 말을 하곤 합니다.
“혁신을 통해 구조조정에 박차를 가하겠다.”
“구조조정을 활성화하여 혁신역량을 강화하겠다.”
두 문장에 공통적으로 들어 있는 단어는 ‘혁신’ 과 ‘구조조정’ 입니다.
그런데 순서는 정반대입니다.
첫 번째 문장은 통상 쓰는 표현이기 때문에 이해가 쉽게 됩니다.
하지만 두 번째 문장은 무슨 뜻일까요?
추측해 보면, 조직의 군살을 빼거나 돈 안 되는 사업 부문을 매각하는 방식 등으로
구조조정을 활성화하면 혁신하는 역량이 강화된다는 말인 것 같습니다.
조직에서 군살 제거의 대상이 되어 해고당하지 않기 위해, 그리고 조직 자체가 정리되는 것을 예방하기 위해 스스로 혁신을 꾀하게 된다는 말이지요.
이처럼 ‘혁신’ 과 ‘구조조정’ 은 앞뒤로 순서를 바꿔 써도 말이 될 만큼, 섞여 쓰이고 있습니다.
그래서 저도 평소 많이 헷갈렸습니다. 혁신과 구조조정의 차이는 무엇일까?
목표라는 측면에서 보면 혁신과 구조조정은 다르지 않은 것 같습니다.
경쟁력이나 체질을 강화하자는 것이니까요.
방법론도 크게 다르지 않습니다.
부실이나 거품, 비효율 제거, 비용 감축, 사업 포트폴리오 조정, 재무구조 개선 등등이
혁신이나 구조조정에 같이 쓰이는 방법들이니까요.
그러나 우리가 이 두 단어를 쓸 때 어감의 차이는 분명 있습니다.
혁신이란 말에서는 왠지 긍정적, 적극적인 냄새가 난다면, 구조조정이란 말에는 부정적인 느낌이 많습니다.
왜 그럴까요?
우선, 두 단어는 위기가 발생하기 이전인가, 이후인가를 가지고 구분해서 쓰는 것 같습니다.
위기가 현재화되어 수면 위로 올라왔을 때 취하는 조치는 ‘구조조정’이고,
위기 이전에 일상적으로 수행하는 활동은 ‘혁신’이라고 쓰는 것 같습니다.
따라서 어디에선가 발생할지 모를 잠재적 부실에 미리 대응하는 것이 혁신이라면,
이미 발생한 부실을 도려내는 게 구조조정이라고 할 수 있겠지요.
또 하나 차이는 혁신은 자발적으로 이루어지는 데 반해,
구조조정은 상황에 떠밀려서 타율적으로 진행되는 측면이 있습니다.
그러므로 구조조정 과정이 혁신에 비해 더 많은 희생을 요구하게 되지요.
혁신과 구조조정 모두, 현상 유지가 아니라 변화를 꾀하는 것이기 때문에
누군가의 양보와 희생이 없을 수는 없지만요.
혁신이 운동이나 식이요법에 해당한다면
(이것도 쉬운 일은 아니고 다이어트에도 고통은 따르지만),
구조조정은 수술대 위에 올라 메스를 대는 고통을 감내해야 한다고 할까요?
그러니 더 아프고 부정적인 느낌으로 다가올 수밖에 없을 것입니다.
결론적으로 말씀드리면 이렇게 정리가 가능할 것 같습니다.
다음 편에는 “인사와 조직 관리”에 관한 글을 연재해보겠습니다.
대기업이나 공기업 CEO들이 새로 취임했을 때나 새해 계획 등을 밝힐 때에 보면 이런 말을 하곤 합니다.
“혁신을 통해 구조조정에 박차를 가하겠다.”
“구조조정을 활성화하여 혁신역량을 강화하겠다.”
두 문장에 공통적으로 들어 있는 단어는 ‘혁신’ 과 ‘구조조정’ 입니다.
그런데 순서는 정반대입니다.
첫 번째 문장은 통상 쓰는 표현이기 때문에 이해가 쉽게 됩니다.
하지만 두 번째 문장은 무슨 뜻일까요?
추측해 보면, 조직의 군살을 빼거나 돈 안 되는 사업 부문을 매각하는 방식 등으로
구조조정을 활성화하면 혁신하는 역량이 강화된다는 말인 것 같습니다.
조직에서 군살 제거의 대상이 되어 해고당하지 않기 위해, 그리고 조직 자체가 정리되는 것을 예방하기 위해 스스로 혁신을 꾀하게 된다는 말이지요.
이처럼 ‘혁신’ 과 ‘구조조정’ 은 앞뒤로 순서를 바꿔 써도 말이 될 만큼, 섞여 쓰이고 있습니다.
그래서 저도 평소 많이 헷갈렸습니다. 혁신과 구조조정의 차이는 무엇일까?
목표라는 측면에서 보면 혁신과 구조조정은 다르지 않은 것 같습니다.
경쟁력이나 체질을 강화하자는 것이니까요.
방법론도 크게 다르지 않습니다.
부실이나 거품, 비효율 제거, 비용 감축, 사업 포트폴리오 조정, 재무구조 개선 등등이
혁신이나 구조조정에 같이 쓰이는 방법들이니까요.
그러나 우리가 이 두 단어를 쓸 때 어감의 차이는 분명 있습니다.
혁신이란 말에서는 왠지 긍정적, 적극적인 냄새가 난다면, 구조조정이란 말에는 부정적인 느낌이 많습니다.
왜 그럴까요?
우선, 두 단어는 위기가 발생하기 이전인가, 이후인가를 가지고 구분해서 쓰는 것 같습니다.
위기가 현재화되어 수면 위로 올라왔을 때 취하는 조치는 ‘구조조정’이고,
위기 이전에 일상적으로 수행하는 활동은 ‘혁신’이라고 쓰는 것 같습니다.
따라서 어디에선가 발생할지 모를 잠재적 부실에 미리 대응하는 것이 혁신이라면,
이미 발생한 부실을 도려내는 게 구조조정이라고 할 수 있겠지요.
또 하나 차이는 혁신은 자발적으로 이루어지는 데 반해,
구조조정은 상황에 떠밀려서 타율적으로 진행되는 측면이 있습니다.
그러므로 구조조정 과정이 혁신에 비해 더 많은 희생을 요구하게 되지요.
혁신과 구조조정 모두, 현상 유지가 아니라 변화를 꾀하는 것이기 때문에
누군가의 양보와 희생이 없을 수는 없지만요.
혁신이 운동이나 식이요법에 해당한다면
(이것도 쉬운 일은 아니고 다이어트에도 고통은 따르지만),
구조조정은 수술대 위에 올라 메스를 대는 고통을 감내해야 한다고 할까요?
그러니 더 아프고 부정적인 느낌으로 다가올 수밖에 없을 것입니다.
결론적으로 말씀드리면 이렇게 정리가 가능할 것 같습니다.
첫째, 혁신과 구조조정은 목적이나 방법론에 있어 큰 차이가 없다.
둘째, 다만, 위기 이전과 위기 이후를 기준으로 구분이 가능하다.
셋째, 혁신이 자발적이라면 구조조정은 반강제적이다.
넷째, 평상시에 혁신을 게을리 하면 위기를 맞고 구조조정을 당할 수 있다.
다섯째, 혁신에 비해 구조조정은 더 아프고 희생이 크다.
여섯째, 그러므로 우리는 선제적이고 상시적인 구조조정, 즉 혁신을 열심히 해야 한다.
둘째, 다만, 위기 이전과 위기 이후를 기준으로 구분이 가능하다.
셋째, 혁신이 자발적이라면 구조조정은 반강제적이다.
넷째, 평상시에 혁신을 게을리 하면 위기를 맞고 구조조정을 당할 수 있다.
다섯째, 혁신에 비해 구조조정은 더 아프고 희생이 크다.
여섯째, 그러므로 우리는 선제적이고 상시적인 구조조정, 즉 혁신을 열심히 해야 한다.
다시 말해, 구조조정을 해야 할 상황이 오기 전에 혁신해야 한다.
다음 편에는 “인사와 조직 관리”에 관한 글을 연재해보겠습니다.
'CEO칼럼' 카테고리의 다른 글
| 인재를 끌어당기는 조건은 무엇일까? (14) | 2010/06/22 |
|---|---|
| 기업에서 말하는 인재의 조건? (6) | 2010/06/17 |
| 인사와 조직에 관한 궁금증 스무 가지 (10) | 2010/06/15 |
| 혁신과 구조조정의 차이, 그게 뭘까? (6) | 2010/06/08 |
| 이제 누구나 변화와 혁신을 얘기합니다. (6) | 2010/06/01 |
| 기업 혁신을 성공하게 만드는 접근법 다섯가지 (5) | 2010/05/25 |
| 시간을 지배할 것인가? 지배 당할 것인가? (6) | 2010/05/18 |
| CEO의 시간 활용법 3가지! (18) | 2010/05/11 |
댓글을 달아 주세요
잘 보고 갑니다.
감사합니다. 배리본즈님..ㅋ
웬지 오실때 마다 자이언츠 구장에 홈런 볼 때리시고 가버리시는 느낌이..ㅋㅋ
멜랑꼴리 2010/06/08 14:41 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
저도 평소에 모르고 지나쳤지만
강사장님 글을 읽고 곰곰히 생각해보니
구조조정과 혁신이란 말을 좀 혼용해서 써왔던 것 같네요.
재미 있게 잘 읽었습니다.
감사합니다. 멜랑꼴리님
앞으로 연재될 글도 많이 기대해주세요^^:
음.. 구조조정을 당하지 않기 위해서는 스스로가 혁신을 시작해야 한다는 의미인걸까요..
혁신이라.. 혁신이라는게 따지고보면 힘든 일이 될수도 있죠..
당장 어느 곳을 도려내야할지 고민하는것도 문제이기에...ㄷㄷ
혁신은 우리 스스로가 해야죠..ㅎ
누가 떠먹여주기전에요..