드자이너정군 2011/11/24 13:03  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

드디어 새로운 사업을 찾았고 시작했군요
위험하면서도 아주 큰 기회의 땅에 들어선 것 같습니다.
그 동안의 제너시스템즈의 기술력이라면 충분히 잘 해 낼 것이라고 생각합니다.
구체적인 사업내용을 빨리 듣고 싵네요..
빨리 올려주세요..

드자이너김군 2011/11/18 13:07  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

하지만 문제의 BIG3는 매출 감소에만 민감하고 소비자 서비스개선이나 경쟁력을 갖추는데에는 매~~~우 둔감한것이 문제죠! 우리나라 통신사들은 정말 해도해도 너무 하는듯..-_-;; 엄살만 피고.. ㅋ

권팀장 2010/09/14 09:08  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

외로운 그대의 이름은...
리더라~~~^^;

지단 2010/09/15 13:20  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

리더는 다수의 보통 사람들이(?) 가지 않는 길을
혼자 그것도 최첨단에 서서 가야 하기에 더욱 외로울 것 같습니다
그리고 그에 따르는 책임과 부담을 혼자 떠 안아야 하기에
더 더욱 리더는 고난의 길이라 생각합니다
그렇지만 참신하고 지혜로운 리더가 존재하기에,
이 사회가 발전하고 이 국가가 융성해지고 부국강병의 국가가 된 게 아닐까요?
이 사회의 리더들이여!!
더욱 힘내시고 화이팅하시고 감사합니다!!!!!!~~

니자드 2010/09/14 10:51  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

확실히 그렇군요. 누군가는 리더의 역할을 해야하고 존경하기는 해도, 리더와 친해지고 싶은 사람은 그닥 많지 않군요.

코쟈인 2010/09/14 11:15  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

그만큼의 매력있는 위치죠 ^^

wikidru 2010/09/14 11:46  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

공감합니다. 마음에 너무나도 와 닿네요.
특히 결정과 설득 2개의 단어는 리더라면 휴대전화 가지고 다니듯 챙겨야 하는 사항인것 같습니다.
쉽지만 어려운 단어 "리더" !!!

티비의 세상구경 2010/09/14 11:55  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

리더의 위치는 멋있는 만큼 고독한것 같네요 ^^;
재미있게 잘 보고 갑니다.

최정 2010/09/14 12:29  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

공감합니다.
인터넷에서 비록 연애관련 글을 적고 있고 그리고 저도 직원3명을 먹여살려야 하는
입장에 있는 사람이다 보니까
왠지 모르게 그들의 삶을 책임감을 져야되는 상황속에 놓여져 있는것이 많습니다.^^
아마도 누군가를 이끌어가고
누군가가 나에게 기대를 건다라는 자체가
참 외롭고 어려운 싸움이겠지요~

하지만. 용의 꼬리보다는 뱀의 머리가 되는것이 좋다라는 말처럼.
그렇게 리더로 살면서 세상이라는 큰벽과 싸워나가다보면은
용의 머리도 될수가 있겠죠

좋은글 잘읽고 갑니다 행복한 하루 되시기 바랍니다.

LiveREX 2010/09/14 12:48  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

그래서 제가 고독한건가요? ㅎㅎ
농담입니다;;

DDing 2010/09/14 13:47  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

육지를 그리워하는 선원들을 데리고 긴 항해를 지속해야 하는 선장의 마음이랄까요. ㅎㅎ
하지만 기업의 리더에겐 선장이 가지고 있는 지도와 나침반 같은 기구도 없으니 더 힘들지 않을까 싶습니다. ^^

꼬마낙타 2010/09/16 13:13  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

사람들의 중심에 있지만 가장 외로운 리더..
힘들지만 매력적인 길인것 같습니다.

울트라솔이 2010/10/04 02:25  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

고독해지고 싶은 오늘입니다.
ㅋㅋ 잘 보고 가요 ^^

제너 한숨 밖에 안나온다 2010/10/12 04:37  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

님을 믿고 기업공개시 제너에 꿈을 받쳤는데, 님이 말했던 열매의 향유는 커녕... 그만 둡시다.
아니 그동안 제너에 쏟아왔던 눈물을 받치며 한번 물어 봅시다.

제너 대체 왜 이러는 겁니까?
정말 주주 몰래 유상증자를 꾸미는 겁니까?
아니면 회사가 정말 가치가 그렇게도 없는 속빈 강정인 겁니까?

독코독담 2010/03/08 21:08  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

와우. 좋은 인사이트 잘 보았습니다. 저도 컨설팅 회사들의 전략 수립에 대해서 회의적으로 생각합니다. 물론 우수한 인재들이 문제 진단을 하고 최상의 루션을 내놓는다는 데에는 이견이 없습니다. 문제는 프로세스에 있지 않나 싶습니다. 컨설팅펌과 같은 change agent들이 전략을 수립해주면 실행은 내부에서 하게 되는데, 대부분의 조직에서는 그러한 전략을 실행할 때 에이전시를 통해서 하기 때문에 전략과 실행의 불일치가 일어난다고 생각합니다.
내부에서 컨설턴트의 역량을 가진 인재를 양성하거나,컨설팅펌이 실행까지 하거나, 에이전시가 컨설팅까지 해야 되지않나? 하는 생각을 해봅니다 ^^

멜랑꼴리 2010/03/08 21:09  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

한국적 민주주의의 토착화란 말이 있었지요.
10월유신, 장기독재를 뒷받침하는 논리로요.
한국상황(=특수성)을 민주주의(=보편성) 보다 우위에 놓는
거짓논리를 가지고 혹세무민한 것이지요.
강사장님 논리는 그 반대군요.
혁신(=보편성)은 기업현실(=특수성)이 제대로 반영된 것이어야
한다는 말씀이니까요.
아무트 보편성과 특수성 중에 어느 쪽에 방점을 찍어야 하는 문제는
간단한 문제는 아닙니다.

머니야 2010/03/09 09:23  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

좋은컬럼 잘 읽었습니다. 인재를 키우기보다는..재단해서만 쓸려고 하는 자들에게 좋은 경종이 되어줬음하는 바램이네요~

강용구 2010/03/09 14:17  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

오늘 3년만에 건강검진을 다녀 왔습니다.
수많은 기계속을 드나 들면서 요것들이 도대체 뭘 알고 싶어서 저를 이렇게 힘들게 할까?
하고 생각했습니다.

마지막에 건진센터 의사께서
"결과가 나오면 아마도 지금까지의 생활이 많이 바뀌지 않을까요? 라고.."

그 분 말씀대로 제가 제 몸 상태를 잘 알면 정말로 변화할까요?

불탄 2010/03/09 20:46  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

컬럼 잘 읽어보았습니다.
역시나...
많은 걸 생각하게 하는군요.

essay help 2011/08/07 04:00  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

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Bella T-shirts 2011/08/19 06:34  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

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prenuptial agreement 2011/08/20 04:50  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

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hiv treatment 2011/08/20 06:56  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

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멜랑꼴리 2010/02/24 09:58  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

저도 작은 중소기업을 운영하는 입장에서
전적으로 공감이 갑니다.
강사장님께서 살얼음판을 걷고 롤러코스트를 타는 느낌이라고 하셨는데,
저는 한 달에도 몇번씩 지옥을 왔다갔다 하는 심정입니다.
혁신에 대한 연재를 하시겠다고 하셨는데
정말 기대가 큽니다.

헛헛헛 2010/03/03 11:35  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

삼성이 파는 구멍이면 얼마나 클라나

아짜증 2010/05/27 00:39  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

신논현앞에 발렌시아 술집앞에 구멍가게 있는데 완전 불친절 손님한테 물건 던져주고 손님한테 단가예기하면서 그거하나살꺼면 오지말라고 그러고 사장 완전 싸가지 짜증나 혹시라도 절대 가지마세요